6月2日，陜煤集團人力資源部經理李聰一行到公司開展煤礦勞動用工專項調研。公司黨委書記、執行董事劉水利、副總經理雷鐵山、總經理助理梁銳，公司有關部門負責人，北區礦井負責人及生產、安質、勞資等科室負責人參加了調研座談會。

公司黨委書記、執行董事劉水利在會上對調研組一行到公司開展調研表示熱烈的歡迎，對集團公司對銅川礦業改革發展和人力資源管理等方面工作給予的關心支持表示衷心的感謝。他說，銅川局作為集團所屬的老煤企歷史長、包袱重，加上主客觀因素的影響，礦井一線人員年齡結構不盡合理，公司將按照集團統一部署，從戰略高度和長遠發展出發，加強人力資源管理，強化生產勞動組織，提升單進水平和勞動工效，提高職工隊伍素質，保障技能技術人才隊伍穩定。緊密結合銅川礦業公司實際，圍繞“調整、規范、創新、提升”的總體思路，按照高質量發展要求，以“三項制度”改革為主線，不斷優化提升人力資源管理工作水平，匯聚創業活力和發展動能，積極為集團改革發展作出新貢獻。

公司副總經理雷鐵山從“企業在崗人員、礦井設計生產能力及生產工藝、主要災害類型及等級，2017-2019年煤炭實際產量及成本、編制定員情況、外委隊伍清退、自有掘進隊伍建設、礦井“四化”建設，干部人事、勞動用工、收入分配“三項制度”改革推進情況、疫情防控及政策爭取，以及存在問題和改進措施等方面作了工作匯報，并對公司在補充生產一線人員、加強人員優化調整、改進完善用人機制、加快年輕干部培養、促進技能技術人才發展、加強技能人才考核管理、強化勞動組織管理、保障生產有序運行等有關事項作了說明。

北區4對礦井負責人分別就礦井概況、生產工藝、近三年的發展情況、未來三至五年的發展規劃作了匯報，對礦井生產制造成本、井下災害治理、單班作業人數、礦井“四化”建設推進情況、預編制定員等有關情況作了說明。

與會人員還現場就加強人力資源管理、提升技術裝備水平、提高噸煤工效、降低勞動強度、降低培訓成本，建立快速高效采掘隊伍等事項進行了深入交流，交換了意見和看法，探討了改進措施。

集團人力資源部經理李聰在會上講話時，結合集團改革發展部署和加強人力資源管理工作的有關要求，分析了當前企業面臨的形勢和任務。他說，集團的主業仍然是煤炭產業，做好煤炭產業對集團發展和完成年初定下的指標意義重大。銅川礦業及東三局的共性問題有類似之處，但也有不同的個性問題。近年來，銅川礦業克服重重困難，形成企業總體大發展格局，尤其新班子上任以來，以高質量發展為主線，勵精圖治，埋頭苦干，取得了一定成績。希望銅川礦業公司在勞動用工方面，對癥下藥補足人才和人力的短板，提升效能，集聚活力，促進發展的問題。要結合實際轉變思想、轉變觀念，切實把握好把人減下來、把效益提上去的關鍵，公司機關和礦井機關一定要體現精干高效，要“定編定員定額定崗定責定薪”，同時工資待遇要向一線傾斜，多措并舉調動干部職工工作的主動性和積極性，確保工作穩妥有序、周密細致，在核定企業人員編制上，要千方百計穩定一線采掘隊伍，科學合理安排生產，主動出擊抓好安全，要把組建快速掘進隊伍和全力推進礦井“四化”建設作為大事來抓，加大系統優化，加大設備升級，把勞動強度降下來，把用工人數按標準配備，以“效益和效率”雙提高，促進提質增效，保障企業發展。